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商品說明
系列：【COACH】手拿包系列
品名：
●【COACHX史奴比聯名包款】時尚女士長款錢夾/多功能手拿包
顏色：白53733、黑53733、咖啡53733、紅53733
商品尺寸：約長20cm x高10cm
產品材質：全皮革
產品規格：長款錢夾、拉鍊開合、雙隔層、12個卡位、背面拉鍊零錢袋
產品配件：非原廠防塵袋、保養說明卡
產品狀態：全新正品，平行輸入
●【COACH】新款logo皮革長夾款拉鏈零錢包
顏色：卡其黑52859、卡其咖啡52859、卡其桃紅52859、卡其粉52859、卡其白52859
商品尺寸：約長20cm x高10cm
產品材質：全皮革
產品規格：長款錢夾、拉鍊開合、雙隔層、12個卡位、背面拉鍊零錢袋
產品配件：非原廠防塵袋、保養說明卡
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●【COACHX史奴比聯名包款】防刮皮革托特包
顏色：白37273、黑37273
商品尺2017熱銷產品寸：約長40x寬14 x高25 cm
產品材質：全皮革
產品規格：拉鍊開合、內部二側夾層、一拉鍊袋
產品配件：非原廠防塵袋、保養說明卡
產品狀態：全新正品，平行輸入
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？
第一把雙刃劍：國際團隊
「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。
但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。
「領高薪，卻看不到公司有熱銷好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。
第二把雙刃劍：技術優勢
過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。
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（中央社記者陳葦庭台北19日電）台鐵產業工會將發起春節除夕到初三依法休假，目前有近千人響應，台鐵今天表示，有訓練替代人力，都是合格列車長，務必確保春節疏運暢通。
台鐵產業工會今天到總統府前抗議，將發起春節除夕到初三依法休假，目前預計已經號召近千人響應，雖然不致癱瘓台鐵，但是班距恐被拉長，班次也可能減少。
對此，台鐵表示，若是真的有千人在春節疏運期間依法休假，那麼春節疏運勢必受影響，已經訓練替代人力，至少都受過3個月的訓練，上線前也會有10至14天的見習，是合法列車長，務必力求春節疏運順利。1060119
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